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Gerenciamento de investimentos, projetos e obras

Precisão para planejar.
Inteligência para entregar.

Do CAPEX ao as built, ao lado de quem investe. Uma empresa do Grupo Ketra, com atuação em qualquer lugar do Brasil e do exterior.

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O que gerenciamos

Prazo. Custo. Contratos.
Interfaces. Produtividade. Decisão.

Projetos de capital falham por poucas causas, quase sempre as mesmas. Integramos engenharia, planejamento, contratos, custos e execução numa só rotina de gestão.

Setor Indústria e mineração Para quem responde pelo CAPEX Ver setor → Setor Incorporação e construção Para quem precisa entregar no prazo e no custo Ver setor → Setor Setor público e concessões Para quem licita, gerencia e presta contas Ver setor →

Frentes

Oito frentes. Uma rotina de gestão.

Cada frente pode ser contratada sozinha ou dentro de uma mesma rotina, dimensionada em proposta.

01 CAPEX Estimativas, orçamentos e acompanhamento do investimento: aprovado, comprometido e realizado, com projeção de custo final e análise de desvios. 02 Gestão de contratos Administração contratual, prevenção de pleitos e análise técnica de pleitos: obrigações, prazos, medições e mudanças com registro formal. 03 Planejamento Cronograma integrado, caminho crítico e restrições. Atualização de avanços, análise de tendências e planos de recuperação. 04 Projeto de engenharia e BIM Desenvolvimento e compatibilização em BIM: requisitos de informação, modelos federados, tratamento de interferências e controle de revisões. 05 PEP (Plano de Execução do Projeto) Diretrizes desdobradas em ações, responsáveis e marcos. Aderência ao plano acompanhada, desvios tratados, decisões registradas. 06 Execução de obra Execução de obras e serviços, ou fiscalização de terceiros: programação das frentes, RDO, medições, pendências e as built. 07 Soluções de tecnologia integrada RDO digital, medições, indicadores e integrações: tecnologia implantada e usada pela equipe, com as soluções do Grupo Ketra. 08 Locação de equipamentos Locação de equipamentos para obra e campo, dimensionada à programação das frentes. Catálogo sob consulta.

Do escritório ao campo

A rotina de gestão vai onde a obra está.

  • RDO digital
  • Medição de avanço por drone
  • As built
  • Modelos BIM federados

Por que isso importa

As causas de pleito são previsíveis. É nelas que trabalhamos.

44,8%

dos projetos com disputa tiveram projeto incompleto, impreciso ou atrasado

Coordenação de projeto em BIM, interferências resolvidas antes da obra.

38,8%

tiveram mudança de escopo durante a execução

Controle de escopo e do investimento: cada mudança registrada, avaliada e decidida.

33,4%

do orçamento contratual acabou em disputa, em média

Planejamento e custo na mesma base, para o desvio aparecer antes de virar pleito.

Fonte: HKA, CRUX Insight, edições 2023 (1.800 projetos, 106 países) e 2025 (mais de 2.200 projetos, 114 países). Percentuais sobre projetos que tiveram disputas.

Método

Cinco etapas, cada uma com responsável, prazo e critério de aceite.

  1. 01DiagnosticarObjetivos, restrições e maturidade da informação.
  2. 02EstruturarEscopo, entregáveis, responsáveis e marcos.
  3. 03MobilizarEquipe, interfaces, documentos e ferramentas.
  4. 04AcompanharAvanços, desvios, riscos e decisões.
  5. 05TransferirValidação, aceite e documentação final.

Experiência da equipe

  • Vale
  • Anglo American
  • Borborema
  • Gerdau
  • TAESA
  • Rumo
  • Alterra Fertilizantes
  • Adufértil

Experiência profissional dos sócios e da equipe em projetos anteriores, em ambientes de alta complexidade: mineração, metalurgia, siderurgia, infraestrutura, CAPEX, contratos, planejamento, LPS, BIM e AWP.

Responsável técnico: Edy Guerra Soares, CREA-MG 142444050-5, registro definitivo e ativo. Grupo Ketra: Kavron Engenharia, Ketra Soluções Inteligentes e KTR Engenharia Digital.

Contato

Vamos estruturar o próximo passo.

Traga o objetivo do empreendimento, a fase atual e os prazos críticos. Respondemos com um alinhamento de escopo.

comercial@kavron.com.br(31) 3568-0416